6S精益管理啟動
2019-08-15 14:50:30
2019作為馳業(yè)科技的盈利年,在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時,精益化管理成為當(dāng)下工作的又一重要任務(wù)。希望通過6S精益管理的實施推動,辦公室工作環(huán)境和提升員工整體素質(zhì),工作場所雜亂無章的現(xiàn)象,理順工作現(xiàn)場秩序,樹立企業(yè)良好形象,最終實現(xiàn)提高人效、提升企業(yè)品質(zhì)的良性循環(huán)。
6S起源于日本,它是日本企業(yè)的一種管理模式,被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。所謂6S是指對實驗、實訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及的活動。
6s精益管理分三個階段進(jìn)行,目前階段已經(jīng)在滄州辦公公共區(qū)域以及非銷售部門開展實施。
整理檢查
目前階段大家已經(jīng)開始樹立6S精益管理的意識,在環(huán)境,規(guī)范放置上也有了明顯的提升。
希望在后續(xù)的6S管理推行過程過程中,我們的辦公環(huán)境、工作效率持續(xù)的提升,不斷的擴(kuò)大到企業(yè)的各個角落,將規(guī)范變成馳業(yè)科技的企業(yè)文化的一部分,融入到每一個馳業(yè)人的血液里,從而實現(xiàn)2019規(guī)模規(guī)范,持續(xù)盈利的年度目標(biāo)。